為認真貫徹落實中國中化“一切成本皆可降”理念，將廣大職工思想統(tǒng)一到“過緊日子”的要求上來；將要求貫穿于今年各項工作、各個方面，按照上級單位要求，中化能源科技工會、團支部通過各種形式宣傳教育，引導職工積極投入到“降本減費 群策群力”行動中去，扎實組織推進相關(guān)降本舉措落實。

宣傳動員，吹響降本減費沖鋒號

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4月份，發(fā)布“降本減費 群策群力”倡議書，向廣大職工深入宣貫“過緊日子”思想，以及“降本減費 群策群力”行動的意義及要求，將廣大職工的思想統(tǒng)一到降本減費工作上來。通過在辦公區(qū)、走廊、茶水間、衛(wèi)生間、打印機等顯著位置設(shè)置節(jié)約提示標志，積極營造降本減費氛圍。加強公共用水管理，提倡飲水機、洗手池和廁所用水隨走隨關(guān)，培養(yǎng)節(jié)電習慣，杜絕“長流水、長照明”現(xiàn)象。

5月中旬，開展“關(guān)住”點滴，降本減費宣傳周活動。圍繞成本管控、修舊利廢、節(jié)約資源、降低能耗、閑置資產(chǎn)運轉(zhuǎn)等方面，通過企業(yè)微信群發(fā)布宣傳海報、宣傳視頻、典型案例等，全面強化全體員工的節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起、從我做起。

多措并舉，扎穩(wěn)降本減費“陣前旗”

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活動開展以來，中化能源科技工會、團支部及時行動，多措并舉，推動降本減費長效踐行。通過暢通“降本減費 群策群力”合理化建議通道，征集合理化建議并形成責任清單。

線上：設(shè)立“合理化建議二維碼”，公司全員掃碼填寫《合理化建議提案表》，收集金點子、好建議。

線下：在黨總支的統(tǒng)一號召下，全體黨員要發(fā)揮帶頭作用，在打贏降本減費持久戰(zhàn)的進程中主動亮身份、當先鋒、作表率，勇當降本減費攻堅排頭兵。工會、團支部密切聯(lián)系一線員工，通過“降本減費 群策群力”座談會、研討會鼓勵廣大職工、青年為降本減費建言獻策。

5月22日上午，中化能源科技工會邀請來自不同業(yè)務(wù)線條的20名職工代表、青年職工開展“降本減費 群策群力”合理化建議主題座談會。會議首先傳達了中化能源“降本減費 群策群力”合理化建議主題行動的工作要求，并通過經(jīng)典案例分享、宣讀倡議書，號召全體職工積極想辦法、出點子。座談會上大家立足本職崗位踴躍發(fā)言、諫言獻策，從公司各個角度提出18條建設(shè)性意見。

中化能源科技工會將座談會上征集到的合理化建議全面梳理、及時跟蹤，對可操作的合理化建議及時推動落地，將責任清單分類整理并通知相應(yīng)責任部門，同步建立企業(yè)微信追蹤群并協(xié)調(diào)相應(yīng)責任部門定期反饋進展情況。下一步，中化能源科技工會將繼續(xù)參與公司降本減費工作，從挖掘更深層、更實際的問題入手，總結(jié)經(jīng)驗，細化流程，念好“節(jié)約經(jīng)”，算好“經(jīng)濟賬”。

深度挖潛，打好降本減費“金算盤”

01

縮一縮，控成本過緊日子

樹立“縮一縮，過緊日子”理念。因多地協(xié)同聯(lián)動辦公，公司存在個別員工因工作需要長期出差而差旅成本較高的問題。綜合部統(tǒng)籌將長期住酒店改為當?shù)刈夥康男问?，有效降低差旅費用。經(jīng)測算，每月可節(jié)省費用7余萬元，全年可節(jié)省費用80余萬元。

02

盤一盤，盤出降本節(jié)約“錢”袋子

主張“能修就不換”“能改就不買”，倡導轉(zhuǎn)運積壓物資。管服平臺事業(yè)部對積壓物資進行集中盤點，發(fā)現(xiàn)原有6臺老舊服務(wù)器在瀛海機房托管未使用，經(jīng)過硬件優(yōu)化復(fù)用，將6臺老舊服務(wù)器修舊利廢，搬回辦公區(qū)重新使用，節(jié)約租金的同時，節(jié)約了新服務(wù)器采購成本，每月預(yù)計節(jié)約2萬元。這樣盤出來的節(jié)約降本，立竿見影！

降本減費始于心

勤儉節(jié)約踐于行

中化能源科技全體員工

立足崗位深挖細掘

用一點一滴的實際行動

種精打細算的種子

開出降本減費之花